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企业赢得决策竞争力的3个原则

时间:2021-08-18
本文摘要:(一)决策体系完善。也就是说,在企业组织运营过程中拒绝制定的决定,根据问题、时间、负责人三个方面,判别为三维立体结构体系,不具体定义,确保所有决定,有明确的负责人,在最合理的时间组织制定。(2)具体的价值目标。 这就是拒绝具体定义企业所要求的价值和构建价值的总体措施,为企业发展确认总体目标和总体战略,并保持相对稳定。只有这样才能确保在明确的事务决策过程中目标的自由选择和措施的自由选择,正确地为企业发展总体目标和总体战略的构建提供服务。

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(一)决策体系完善。也就是说,在企业组织运营过程中拒绝制定的决定,根据问题、时间、负责人三个方面,判别为三维立体结构体系,不具体定义,确保所有决定,有明确的负责人,在最合理的时间组织制定。(2)具体的价值目标。

这就是拒绝具体定义企业所要求的价值和构建价值的总体措施,为企业发展确认总体目标和总体战略,并保持相对稳定。只有这样才能确保在明确的事务决策过程中目标的自由选择和措施的自由选择,正确地为企业发展总体目标和总体战略的构建提供服务。

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这一总体目标和总体战略在企业决策体系中是串联的。把企业的组织运营比作一系列佛珠,整体目标和整体战略,也就是把这一系列佛珠联系起来的经线。

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(3)信息收集全面。制定决策不能成为算命师,必须在全面正确收集决策信息的基础上,设计决策方案后,论证自由选择。决策的过程是区分和运用与决策问题有关的信息,在寻找内在逻辑联系后展开自由选择的过程。

没有决策信息的全面收集,没有信息的识别和运用,决策的优化自由选择也出现了空话。


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